Quanto ti costa davvero una cattiva assunzione?

Assumere la persona giusta è uno degli aspetti più delicati e determinanti per il successo di un'azienda. Tuttavia, anche con il miglior processo, gli errori possono capitare e i costi possono essere enormi.

Studi recenti rivelano che un cattivo processo può costare all'azienda fino a 45.000 euro per ogni assunzione sbagliata. Non si tratta solo di spese finanziarie, ma anche di impatti sulla cultura aziendale, sul morale del team e sulla reputazione del brand. Ma come si arriva a questa cifra? E soprattutto, come possiamo evitarlo?

I Costi Nascosti di una Cattiva Assunzione

Costi Diretti:

●      Retribuzione sprecata: Un dipendente che non si adatta al ruolo o alla cultura aziendale riduce la produttività. Oltre al salario, pesano i costi di onboarding, formazione e gestione.

●      Costi legali: Una cattiva assunzione può portare a licenziamenti o contenziosi, con ulteriori spese operative e legali.

Costi Indiretti:

●      Danno alla cultura aziendale: Una persona che non si integra mina la coesione del team, riducendo la produttività.

●      Impatto sulla qualità: Un errore di selezione può compromettere la qualità del prodotto o del servizio, danneggiando la reputazione aziendale.

Quanto Costa Una Cattiva Assunzione? Un Calcolo Semplice

Per capirne l’impatto, possiamo usare una formula:

Costo di un’assunzione errata = (Retribuzione annuale) + (Ore formazione) + (Costi di onboarding) + (Costi di licenziamento).

Ad esempio, se un dipendente guadagna 40.000 euro l’anno, una cattiva assunzione può arrivare a circa 50.000 euro, considerando tempo perso, sostituzione e perdita di produttività.

A questo si aggiungono altri costi: ore spese nel processo di selezione, annunci a pagamento sui portali di lavoro o l’utilizzo di agenzie esterne per ruoli specifici.

Come Teamtailor Aiuta a Ridurre i Costi di Assunzione

In un contesto in cui i costi sono così elevati, avere gli strumenti giusti è fondamentale. Teamtailor offre una soluzione di recruiting che non si limita alla gestione delle candidature: consente di attrarre i talenti migliori e di selezionarli in modo più efficace, grazie a un employer branding solido e funzionalità avanzate.

●      Employer Branding di Successo: Con Teamtailor le aziende creano pagine carriera autentiche, capaci di attrarre candidati qualificati e filtrare chi non condivide i valori aziendali.

●      Selezione dei Candidati Migliori: La piattaforma facilita l’intero processo, con il supporto del Co-pilot basato su AI che riduce i bias e individua i talenti più adatti.

●      Automatizzazione del Processo: Automatizza attività ripetitive, come l’invio di offerte sui canali migliori tramite smart triggers, riducendo il time-to-hire.

●      Dati e Report: Fornisce analisi precise sull’efficacia delle campagne, permettendo di migliorare continuamente il processo e ridurre i rischi di errore.

Il Vero Valore di un Buon Processo di Assunzione

Un buon processo non è solo risparmio, ma una strategia di lungo periodo. Le aziende che investono in tecnologia come Teamtailor riducono i rischi e aumentano la capacità di attrarre e mantenere talenti.

Come afferma un nostro cliente: “Teamtailor ci ha permesso di ridurre il nostro time-to-hire del 30% e di migliorare la qualità delle assunzioni. Non solo abbiamo risparmiato, ma assunto persone perfettamente integrate nella nostra cultura.”

Conclusioni

Investire in una tecnologia di recruiting intelligente non è solo conveniente: è una strategia a lungo termine per costruire un team solido e ridurre i costi delle cattive assunzioni. Con Teamtailor, il processo di selezione diventa più veloce, preciso ed efficace, mettendo sempre le persone al centro.